３月８日下午，鞍勤集團商務政務事業群召開１－２月份經營分析會議。鞍勤集團黨委書記、董事長王銘輝出席會議，集團工會主席英曉穎主持會議，集團商務政務事業群的成員單位黨政負責人及中層干部參加了會議。
會上，勝利賓館、鞍勤印務、迎賓汽車、鞍勤文化、窩趣公寓、勝利會堂、鞍勤盛典等公司匯報了１－２月份的經營指標完成情況，并就本單位落實全面預算指標以及下一階段經營和管理方面的重點工作進行了詳細匯報。
集團董事長助理趙鑫、副總經理許諾、紀委書記楊小朋、財務總監陳廣輝、總經理助理沙博等領導就子公司１－２月份經營指標達成情況，子公司圍繞經營主業開展的履職動作，以及３月份第一周的經營數據、品質管控等進行了分析和點評。同時，集團還就商務政務事業群構建以“三會一層”為治理核心，以“司令＋政委”為管理主導的管控模式新舉措充分征求了各級子公司領導的意見，大家進行了深入探討。
集團黨委書記、董事長王銘輝指出，鞍勤集團各級子公司要深入分析研究從粗放型企業向精細化、現代化企業轉型的具體路徑：以穩定“基本盤”為核心，做好存量業務的基礎上，尋求經營上的創新舉措，推動增量業務市場拓展；以強化“三會一層”為核心，做好基礎治理的前提下，尋求管理上的機制突破，推動權責清單明晰下放；以“標準化”為核心，做好規范考核的背景下，尋求質量上的檔次提升，推動管理體系穩步建設。
董事長強調，作為新時代鞍山深化國有企業改革的試點單位，鞍勤集團沒有退路，只有以敢為人先的使命擔當，深化“強執行”的理念，大踏步、跨越式向前邁進，以過程推結果，以結果論英雄。