為更好地完成鞍勤集團、溫泉集團、公服集團“全面振興新突破三年行動”2024年戰略發展規劃，實現2024年經營管理計劃，進一步提高各職能中心管理干部的履職能力。2024年3月7日，鞍勤集團、溫泉集團、公服集團召開各職能中心關于“全面振興新突破三年行動”2024年度工作規劃匯報會議。鞍勤集團工會主席英曉穎主持會議，鞍勤集團、溫泉集團、公服集團黨委書記、董事長王銘輝進行點評講話，鞍勤集團運營總監王洋出席會議，各職能中心全體員工參加此次匯報會議。
各職能中心負責人圍繞鞍山市“五提升、五攻堅”任務事項、2024年戰略發展規劃、經營管理計劃、經營工作等幾方面就2024年職能中心重點工作及工作計劃進行匯報。黨委書記、董事長王銘輝對各職能中心工作匯報進行逐一點評，帶領各職能中心圍繞工作管理職能模塊梳理重點工作項，對標現代化管理模式，認真分解工作模塊，做出以下安排部署：一是提升管理，要求各職能中心通過垂直化管控幫助子公司完善經營管理動作，建立合規體系；二是增收降本，圍繞集團及子公司經營工作開展各項管理工作，減低無效人工成本費用支出，解決冗員問題，提高員工的素質和技能水平；三是以全面提升合規體系和能力建設為主線，持續夯實以合規部做前端執行牽頭，黨群、紀檢做后端賦能、指導，企業全員參與的風控運行機制；四是通過集團統一集采，優化供應鏈結構、降低采購成本、提高供應商管理水平等方式，降低采購成本和管理成本；五是嚴格高效審核集團及各子公司的各類投資項目前置事項，明確投資負面清單，嚴禁禁止領域和超越自身能力的投資行為，嚴控資本性支出和非主業投資行為，對于重大投資決策實行終身責任追究制度；六是精細化合同管理。嚴格高效對集團及各子公司的業務合同實施全過程精細化審核管控，重點審核經營業務利潤率及違約風險規避；七是學習對標企業，查找集團及子企業機會點，深挖多元化集團的戰略發展機會點；八是以企業文化為陣地，調動員工積極性，增進員工福祉，加大工會職能，開展集團有“溫度”的各項活動。
2024年是鞍勤集團、溫泉集團、公服集團“全面振興新突破三年行動”的關鍵之年，也是三集團各級子公司積極發展、尋求突破的重要一年，面對深化國企改革需要承擔的任務和解決的問題，全體干部職工須在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，持續開展降本增效專項行動，實現薪酬待遇與企業經濟效益同向聯動，全面完成2024年底前的各項任務計劃，真正把行動成效轉化為推進集團經濟業態穩步發展。
